美國時(shí)間2017年11月8日，獵豹移動(dòng)宣布與今日頭條在個(gè)性化內容和社交直播領(lǐng)域達成戰略合作協(xié)議。今日頭條參與獵豹移動(dòng)子公司Live.me的B輪融資，投資Live.me 5000萬(wàn)美元。與此同時(shí)，今日頭條將以8660萬(wàn)美元收購獵豹移動(dòng)旗下新聞聚合平臺News Republic。該消息公布后，獵豹移動(dòng)當日股價(jià)大漲27%。（河南網(wǎng)站建設）

這個(gè)昨晚剛剛對外公布的新聞很容易被認為是這篇訪(fǎng)談的契機，但卻也不僅于此：

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存模式就是轉型和試錯，技術(shù)本身就是處于快速的變化與迭代之中，所以這個(gè)行業(yè)向來(lái)信奉的是“不轉就是死”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是這樣。

對于小公司來(lái)說(shuō)，10個(gè)人，甚至一百多個(gè)人，轉型轉戰略，結束一個(gè)賽道到另一個(gè)賽道，這太自然不過(guò)了。但是大公司則往往很少這么做。大公司的適應法則是發(fā)展事業(yè)部：我先試探性地看你的結果，再決定下個(gè)三年我把衣缽交給誰(shuí)。

但是傅盛不是這樣。傅盛一直和他的2000多名員工在不斷進(jìn)化和升級，他每一次轉戰略或方向都是決定了就讓一整艘“大船”調頭：從一家傳統PC安全公司，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上出海的領(lǐng)軍企業(yè)，再到如今的all in AI。每一次他都是傾全力在做這個(gè)事，也不太管這個(gè)賽道上有誰(shuí)，以及這些誰(shuí)到底已經(jīng)做到什么樣子了。迄今為止，如果用數據做驗證，他的這種極其少見(jiàn)的大公司轉型方式，都獲得了成功。（河南網(wǎng)站建設）

正是這種少見(jiàn)促成了張穎這篇訪(fǎng)談的基礎。上兵伐謀，這里面就一定有它值得借鑒的地方。除此以外，鑒于訪(fǎng)談?wù)吲c被訪(fǎng)者長(cháng)達9年的交情，所以他們對一些敏感話(huà)題，諸如青年導師亦有一定的涉獵。以下，Enjoy:

河南網(wǎng)站建設_傅盛對話(huà)張穎：擁有2000名員工的大公司如何不斷進(jìn)化和升級？

張穎：今日頭條宣布收購獵豹旗下的News Republic，同時(shí)投資Live.me。這個(gè)合作相對之下是比較多元的，也比較復雜——這個(gè)合作是如何達成的，對獵豹的影響是什么？為什么會(huì )發(fā)生？

傅盛：兩個(gè)多月前我們開(kāi)始和今日頭條接觸。頭條在去年開(kāi)始嘗試進(jìn)軍海外，遇到了一些挑戰，也差不多是去年我們收購了News Republic。后來(lái)他們找到我們，希望達成一些戰略合作。

獵豹在全球有近6個(gè)億月度活躍用戶(hù)，然后我們也在做海外的頭條。所以當時(shí)我們就開(kāi)始談，也談了挺長(cháng)時(shí)間。海外內容這塊雖然是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，但也是巨頭林立，有Facebook、Google、Snapchat這樣的對手。所以在做海外內容這方面的阻力，是比做工具要大得多的。最初今日頭條是希望能把我們整個(gè)的內容體系接過(guò)去，但我覺(jué)得還是要形成一定的合作。我們依然要做工具通過(guò)內容變現這件事情，還有Live.me的營(yíng)收也不錯，推出僅僅1年，Live.me的營(yíng)收已經(jīng)占了公司總收入的百分之十幾。所以結盟可能是更好的方式。（河南網(wǎng)站建設）

后來(lái)就談成了，我們移交了News Republic的業(yè)務(wù)，同時(shí)今日頭條在Live.me的直播變現業(yè)務(wù)上支持我們；在工具上我們也達成了一個(gè)戰略合作，就是今日頭條的內容能夠直接接過(guò)來(lái)，并且跟我們分成。這樣的話(huà)，我們優(yōu)化了開(kāi)發(fā)力量將更多力量投入AI，同時(shí)也不影響工具內容化的變現這一塊。

張穎：今天今日頭條的5000萬(wàn)美元B輪融資，對Live.me意味著(zhù)什么？

傅盛：Live.me在美國發(fā)展得非常好，已經(jīng)具備了很強的變現能力；而頭條這幾年發(fā)展成了全球最大的個(gè)性化內容分發(fā)平臺，對算法和內容的理解也是很領(lǐng)先的。將頭條的流量和Live.me鏈接起來(lái)，既能擴大Live.me的規模，也對Live.me的變現能力有所幫助。其實(shí)對頭條來(lái)說(shuō)，目前它也在積極拓展海外，雙方結盟會(huì )產(chǎn)生很好的聯(lián)動(dòng)效應，進(jìn)一步擴大彼此的用戶(hù)規模。

張穎：感覺(jué)這次之后，獵豹的戰略會(huì )更加聚焦在A(yíng)I上，描述下未來(lái)3到5年里面獵豹的樣子？AI之于獵豹、之于你，意味著(zhù)什么？（河南網(wǎng)站建設）

傅盛：未來(lái)3到5年，獵豹是肯定比較清晰的兩部分。一部分是以傳統移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為核心的業(yè)務(wù)，這個(gè)業(yè)務(wù)收入穩健，也一直在持續產(chǎn)生利潤。這部分包括游戲、Live.me本身的廣告變現，業(yè)務(wù)表現都非常不錯，也是我們的根據地。

另外一部分是AI，在A(yíng)I上我們投入得比較早，包括投資獵戶(hù)星空（注：獵豹移動(dòng)旗下的人工智能公司），以及自己的研發(fā)，形成了我們在A(yíng)I上的布局。

其實(shí)大家可能都不太知道，獵戶(hù)星空的今天語(yǔ)音識別率和數據積累方面都是業(yè)內領(lǐng)先者，這個(gè)產(chǎn)品跟小米、跟喜馬拉雅都有合作。我覺(jué)得三五年之內，獵豹在這方面來(lái)說(shuō)一定要找到突破點(diǎn)。AI的突破點(diǎn)在于落地的場(chǎng)景，什么情況下能讓AI真正用起來(lái)，而不僅僅是一個(gè)技術(shù)本身的這么一個(gè)鉆研。三五年之內，我相信我們基于A(yíng)I的機器人產(chǎn)品，智能硬件產(chǎn)品都會(huì )陸續推出，我們也會(huì )朝著(zhù)軟硬一體化的方向去發(fā)展。我們會(huì )推出更多的，讓用戶(hù)覺(jué)得很聰明，對他們有用的智能硬件和機器人產(chǎn)品。（河南網(wǎng)站建設）

張穎：從一家比較傳統的PC安全公司，然后到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出海的領(lǐng)軍企業(yè)，再到如今的all in AI，你覺(jué)得你自己和獵豹公司最大的變化是什么？今天AI這個(gè)領(lǐng)域的競爭又非常激烈，涉及到和傳統的融合、線(xiàn)下、軟硬一體化、技術(shù)積累，獵豹“進(jìn)化”的速度你覺(jué)得是否能得上呢？

傅盛：這是一個(gè)好問(wèn)題，其實(shí)我從這里面學(xué)到最大的就是你說(shuō)的“進(jìn)化”。其實(shí)我覺(jué)得只是在獵豹這家公司身上比較明顯的一些時(shí)代烙印，我們做PC安全的時(shí)候，行業(yè)里已經(jīng)有領(lǐng)頭羊。我們做得非常辛苦，然后我們找到了海外移動(dòng)工具這一條路?，F在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利又迅速地完成了，所以我們要朝著(zhù)第三條路出發(fā)，就是AI base的這樣一些場(chǎng)景落地。

我覺(jué)得我和獵豹最大的成長(cháng)就是理解了“進(jìn)化”本身——你沒(méi)有辦法去避免一件事情的發(fā)生；或者你不可能只是把一件事情做好，所有的東西就會(huì )更好。有時(shí)候過(guò)去的經(jīng)驗實(shí)際上是未來(lái)一些發(fā)展的阻礙，所以我們學(xué)會(huì )了更快地重新清空，然后去到下一個(gè)陣地上。

我最近也在讀一些書(shū)，看一些紀錄片。你看美國在1900年左右，到上世紀二三十年代那個(gè)大發(fā)展時(shí)期，其實(shí)也是這樣的。我們知道的卡耐基、摩根斯坦利，他們也是從鐵路跳到石油，然后跳到電力，那個(gè)時(shí)候也是一個(gè)技術(shù)爆炸的時(shí)代。（河南網(wǎng)站建設）

所以我覺(jué)得我們更學(xué)會(huì )了從一個(gè)叫“上帝視角”，或者從一個(gè)第三方的視角去看待我們自己的變化。雖然中間有很多痛苦，你到了一個(gè)新的領(lǐng)域，會(huì )有成長(cháng)學(xué)習，也會(huì )有未知等等。當你學(xué)會(huì )了從一個(gè)更客觀(guān)的角度去看待的時(shí)候，你會(huì )覺(jué)得這個(gè)過(guò)程還是蠻享受的。

我覺(jué)得如果這一波，我們能夠真得AI上取得一席之地，那這個(gè)團隊真的就開(kāi)始成熟了?，F在回過(guò)頭來(lái)我們上市時(shí)候的狀態(tài)，我覺(jué)得那時(shí)候我們自己是不夠成熟的。只是由于國際化這個(gè)風(fēng)口抓得太好了，所以很高速地成長(cháng)和上市。

張穎：你多久大概會(huì )復盤(pán)一次？復盤(pán)的引發(fā)點(diǎn)會(huì )是什么？邏輯是什么？到今天為止，對你影響最大的一次的復盤(pán)會(huì )是什么？

傅盛：其實(shí)我的復盤(pán)幾乎就是不斷的，可能每幾天我有時(shí)候就會(huì )陷入一種思考當中，我會(huì )想一想這么長(cháng)時(shí)間發(fā)生了什么，我們做對了什么，做錯了什么。外部因素肯定會(huì )有一些，但我會(huì )想哪些東西我們沒(méi)有摧城拔寨地去攻打下來(lái)。我就去思考戰略本身的問(wèn)題、組織的問(wèn)題，還有包括我作為一個(gè)CEO怎么去面對“有一些人可能跟不上隊伍，我們應該怎么辦”的問(wèn)題。

影響最大的復盤(pán)是參加今年經(jīng)緯出行做火人節的時(shí)候，我在火人節那幾天做了很長(cháng)的思考。我覺(jué)得那個(gè)復盤(pán)對我挺重要，因為我把我自己核心的一些東西想得比較清楚了，就是為什么我在面臨一些業(yè)務(wù)出現困難，或者說(shuō)增長(cháng)不如預期的時(shí)候，我沒(méi)有去采取一些更大更好的調整方式，我覺(jué)得這是我自己以前對自我認知不足造成的。（河南網(wǎng)站建設）

張穎：為什么會(huì )是在火人節那一次的復盤(pán)對你影響最大呢？是什么外部因素，還是你覺(jué)得正好是這個(gè)時(shí)間點(diǎn)？業(yè)務(wù)的時(shí)間點(diǎn)？你自己的成熟？過(guò)去一段時(shí)間的煎熬？業(yè)務(wù)上的一些調整？正好是在那個(gè)點(diǎn)，那樣的環(huán)境下爆發(fā)了嗎？我比較好奇，為什么是火人節呢？

傅盛：對，我覺(jué)得正好在那個(gè)環(huán)境當中，之前我已經(jīng)開(kāi)始有一些思考了。我一直告誡自己，就說(shuō)你不能簡(jiǎn)單地從一些簡(jiǎn)單的點(diǎn)上去思考問(wèn)題，這些都好像不是真正的原因。我一直在問(wèn)為什么這樣？原因到底是什么。

我覺(jué)得正是在我反問(wèn)自己的時(shí)候去了火人節，火人節給我最大的感悟是幾萬(wàn)人到一個(gè)空曠的沙漠建起一個(gè)城市。每個(gè)人在建起這個(gè)城市的時(shí)候，我突然感受到這是大家在和自我對話(huà)。我們這一代人可能是不太有自我的一代，雖然有一些自我意識，但并不知道“我”本身是一個(gè)很獨立的一個(gè)概念。（河南網(wǎng)站建設）

你要去理解自己，甚至改造自己，最近有一本書(shū)叫做《原則》，也是在說(shuō)這個(gè)事情，你是你機器的使用者，你也應該是他的設計者，但是很多時(shí)候我們只是把他當成使用者。所以在那個(gè)時(shí)候我突然悟到了，我在火人節上和自我對話(huà)，每個(gè)人都會(huì )有人性的弱點(diǎn)。我其實(shí)覺(jué)得獵豹過(guò)去在面臨外部環(huán)境的時(shí)候，我們整個(gè)組織體成長(cháng)不夠快、調整不夠快、引進(jìn)新人的速度不夠快，但為什么會(huì )是這樣呢？

本質(zhì)上我比較親和導向，更在乎人和人之間的關(guān)系。但這一點(diǎn)上我想明白以后，我要把對工作的追求和對人的情感部分切割，用更理性的方式去對待整個(gè)業(yè)務(wù)，然后再去思考。

河南網(wǎng)站建設_傅盛對話(huà)張穎：擁有2000名員工的大公司如何不斷進(jìn)化和升級？

2017年火人節

張穎：我大概知道這個(gè)意思了。換一個(gè)話(huà)題，這個(gè)東西繞來(lái)繞去，我覺(jué)得有一些問(wèn)題是有相關(guān)性的。我們認識到現在大概也有快9年了，對吧？然后在這個(gè)過(guò)程中，從0到1，然后1再發(fā)展，最后上市。這個(gè)過(guò)程其實(shí)也是非常勵志，有點(diǎn)像電影里面的情節——離開(kāi)360、到我們這邊做EIR、再去創(chuàng )業(yè)、跟金山合并、然后業(yè)務(wù)崛起、跟小米系的配合、出海上市、業(yè)務(wù)模式的遞增……然后你遇到一些挫折，在這個(gè)過(guò)程中其實(shí)我們倆打交道跟對話(huà)是非常多的。

我一直覺(jué)得你是一個(gè)非常頂尖的思考者，也會(huì )經(jīng)常反思；又是頂尖的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，執行也非常好。但是我也跟你說(shuō)過(guò)，在過(guò)程中我感覺(jué)到你性格上的一些問(wèn)題，你是怎么消化這樣子的對話(huà)的？你自己覺(jué)得，在比如說(shuō)我們討論需要加強的點(diǎn)，就是在關(guān)鍵點(diǎn)的堅決上這些事情上—第一，你是怎么消化我們這樣子的交流跟關(guān)系，或者是對你的一些挑戰？你覺(jué)得在今天這個(gè)點(diǎn)，你有些什么改變？（河南網(wǎng)站建設）

傅盛：這些對話(huà)其實(shí)對我來(lái)說(shuō)，尤其是當有遇到挑戰或者你有時(shí)候比較犀利，那人肯定本能的感受就不會(huì )太舒服。但是你講的那些話(huà)，我會(huì )反復思考，最后是能把它消化掉的，就是去理解為什么你從這個(gè)角度，或者說(shuō)你會(huì )這樣去評價(jià)，比如說(shuō)你會(huì )告訴我一些事情的堅決度。當然我在具體做決策的時(shí)候，堅決度還可以的。（河南網(wǎng)站建設）

真正的堅決是來(lái)自于一些對頂層設計上的堅決度，包括股東結構、投票權等等。其實(shí)就剛才說(shuō)的，在火人節上我想清楚了為什么會(huì )這樣。就是有時(shí)候“自我”不太愿意去思考和面對這些問(wèn)題，我不太喜歡去面對沖突。

張穎：對，我知道。

傅盛：所以我覺(jué)得今天來(lái)說(shuō)，雖然我沒(méi)有達到王陽(yáng)明說(shuō)“吾心光明”那種境界，但一個(gè)人把自己認識清楚了，就是你知道自己的缺點(diǎn)，比你不知道要好得多，所以你可以去改變。

張穎：所以你覺(jué)得在這個(gè)階段，你已經(jīng)知道了？

傅盛：對，我覺(jué)得知道了。思維本身是可以訓練的，學(xué)習一種新的思維模式，讓自己去面對它。我覺(jué)得我已經(jīng)知道了，而且對獵豹未來(lái)幾年的想法、發(fā)展，還有我自己真正在乎的東西，已經(jīng)都想得比較清楚了。

張穎：我覺(jué)得從產(chǎn)品、執行、對互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的深層理解，你在全中國都是頂尖的。我記得我曾經(jīng)告訴過(guò)你“傅盛你不夠賊”，或者說(shuō)我說(shuō)過(guò)“你不是那種大博弈上面的賊”。當面對這種人性的沖突、把握，或者說(shuō)如何在博弈中達到目的這方面，其實(shí)相對之下你心境上還是傾向于簡(jiǎn)單的。我一直覺(jué)得，這會(huì )抑制一個(gè)人去變成真正意義上的行業(yè)頂尖，這些東西最終會(huì )跟業(yè)務(wù)跟業(yè)績(jì)跟你整個(gè)人的狀態(tài)直接相關(guān)。這一點(diǎn)你是覺(jué)得你慢慢想通了，然后也認識到了這方面確實(shí)還是要有空間去提升，是這樣嗎？

傅盛：是的，那些話(huà)最后來(lái)看，對我還是很有幫助的。（河南網(wǎng)站建設）

張穎：而且我覺(jué)得這也真正是一個(gè)如何做大的關(guān)鍵。今天你不是一個(gè)剛出來(lái)創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )始人，而是新一代明星創(chuàng )業(yè)者里頂尖的那批人。

傅盛：對，再補充一句。以前我作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理應該是還可以的，那個(gè)時(shí)候把產(chǎn)品做好、去做一家公司、給業(yè)務(wù)想出一些方向，其實(shí)還可以——這些應該已經(jīng)被證明了。但是到了第三點(diǎn)，就是說(shuō)你明星的這一點(diǎn)，在一些這種人性的堅決點(diǎn)上去做到，可能別人看起來(lái)都覺(jué)得冷酷的方面。有一天我看到了張一鳴的采訪(fǎng)（有所感觸），這也是為什么最后我跟他達成這個(gè)合作的原因。

他創(chuàng )辦過(guò)一家公司，然后那個(gè)公司做得不好，他就離開(kāi)了。記者問(wèn)說(shuō)，你對于兄弟們沒(méi)有愧疚感嗎？張一鳴說(shuō)創(chuàng )業(yè)就是一個(gè)小概率事件，它就跟賭博一樣，你賭輸了你有什么愧疚感呢？

這句話(huà)我印象非常深刻，我從來(lái)沒(méi)有在這個(gè)視角上考慮過(guò)問(wèn)題。就是一個(gè)人，如果你要去面對這種別人難以想象的困難，你在內心能夠保持非常冷靜地去看待，而不是用簡(jiǎn)單意義上的人性去看待這些問(wèn)題。公司就是一個(gè)組織體，不要從自我出發(fā)看待這些問(wèn)題，而是從一個(gè)旁觀(guān)者出發(fā)去看待這些問(wèn)題的時(shí)候，我覺(jué)得我能夠冷靜很多。

張穎：是，或者簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)公司的領(lǐng)導者跟靈魂人物，如果要做得越來(lái)越大，其實(shí)邏輯來(lái)說(shuō)就是應該越來(lái)越冷靜，然后越來(lái)越從簡(jiǎn)單的商業(yè)利益，回歸到一切以公司良性發(fā)展為基礎。該做決定就應該決定，該博弈就應該博弈，哪怕有時(shí)候看起來(lái)過(guò)分理智。

傅盛對話(huà)張穎：擁有2000名員工的大公司如何不斷進(jìn)化和升級？

2016 年 4 月，獵豹移動(dòng)推出Live.me，將中國互聯(lián)網(wǎng)直播模式輸出海外。推出僅僅1年，Live.me已經(jīng)在驅動(dòng)公司內容板塊的高速增長(cháng)，合計創(chuàng )收超過(guò)6.4億元，絕大部分由Live.me在美國的付費用戶(hù)貢獻。

張穎：下一個(gè)問(wèn)題，今天的股價(jià)跟你內心的期待肯定是有比較大的差距，同時(shí)獵豹本身也在調整賽道，你也經(jīng)常在反思?，F在A(yíng)I的投入跟產(chǎn)品又是一個(gè)比較長(cháng)期才能見(jiàn)效的東西。獵豹現在是一家上市公司，想要實(shí)現未來(lái)的一些突破，肯定也會(huì )面臨壓力跟外部的質(zhì)疑，短期之內你是準備拿什么來(lái)證明自己，最終能達到你的長(cháng)期目標。（河南網(wǎng)站建設）

傅盛：有一段時(shí)間我還是覺(jué)得特別特別有壓力的，但是反過(guò)來(lái)這些壓力是能夠讓你去做思考的。到今天，我認為這些壓力對我已經(jīng)是一個(gè)非常大的幫助了。我認認真真地去做剛才你提到的這些反思。在順境當中人是非常難反思的，就算逼著(zhù)自己反思，也很難真正拷問(wèn)內心深處。所以我現在已經(jīng)學(xué)會(huì )了去跟壓力相處，甚至說(shuō)去感謝這些壓力了。

如果沒(méi)有這一遭，可能很多東西我一輩子都想不清楚。獵豹今天的市值肯定是遠遠沒(méi)有達到我的期望，但是從另一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)為什么呢？有時(shí)候回過(guò)頭去看，你并不理解你真正想要做的，或者就你的說(shuō)證明自己是什么。太片面追求市值、追求收入，把整個(gè)獵豹的戰線(xiàn)拉得過(guò)長(cháng)。當然還有一些，比如業(yè)務(wù)不達標又不能狠心去做一些組織結構的調整，其實(shí)這就是我真正面臨的問(wèn)題。

今天我反而特別淡定，把業(yè)務(wù)做好是核心。這個(gè)交易以后，獵豹能拿到更多可供支配的現金，我們本身的現金流儲備也很好，然后整個(gè)公司每個(gè)季度都是盈利的，收入規模去年在45個(gè)億。以現在的市值來(lái)看那肯定是太便宜了，但是從另一個(gè)角度上你說(shuō)便宜的話(huà)，如果你堅定看好他就繼續買(mǎi)。估值洼地，你換一個(gè)角度看也不是壞事。所以學(xué)會(huì )這么去看待壓力的時(shí)候，我覺(jué)得可能市值并不是你的一個(gè)證明?？偸菚?huì )有起伏，不要太在乎。（河南網(wǎng)站建設）

我覺(jué)得未來(lái)在A(yíng)I這一件事情上，它特別符合我的一些特質(zhì)。它是技術(shù)和產(chǎn)品的結合，又是一個(gè)工具化的東西。雖然它是要軟硬一體，但是它本質(zhì)沒(méi)變，還是工具。所以我做這件事情的時(shí)候，每次我討論起一些產(chǎn)品的時(shí)候，我都會(huì )挺開(kāi)心挺興奮的。

我相信我們的產(chǎn)品有很大機會(huì )做得不錯，而且最后能夠大賣(mài)。包括獵豹今天和很多公司本來(lái)水平業(yè)務(wù)都在一個(gè)水平線(xiàn)上，但是市值差別很大的時(shí)候，我認真學(xué)習了很多新的東西，包括線(xiàn)下、產(chǎn)業(yè)這些東西，這都是以前我所沒(méi)有接觸過(guò)的。所以我已經(jīng)開(kāi)始比較享受這個(gè)過(guò)程了，而且在做自己最喜歡做的事情，這是一個(gè)挺好的狀態(tài)。（河南網(wǎng)站建設）

張穎：所以你覺(jué)得短期的挑戰其實(shí)給你帶來(lái)現在更多的是更深層次的反思，也讓你把很多東西想得更清楚了。你覺(jué)得淡定地去面對，又是一個(gè)自己非常熱愛(ài)的一個(gè)大的方向，能慢慢去證明出來(lái)，你的空間還是無(wú)比大的。

傅盛：對，再說(shuō)那個(gè)點(diǎn)。如果要真說(shuō)那么一句話(huà)。我甚至覺(jué)得是不是需要一個(gè)所謂證明？其實(shí)今天對我來(lái)說(shuō)都不太重要。

張穎：現在思考清楚了，加上有這么多錢(qián)又有很明確的一個(gè)方向，那就看執行發(fā)展了對吧？

傅盛：對，真是這樣的。

河南網(wǎng)站建設_傅盛對話(huà)張穎：擁有2000名員工的大公司如何不斷進(jìn)化和升級？

張穎：換個(gè)話(huà)題，問(wèn)個(gè)輕松的。我喜歡在聊天中突然問(wèn)一些比較奇葩的問(wèn)題。比如你經(jīng)常去跑步騎自行車(chē)，有時(shí)候跑幾十公里或者騎車(chē)上百公里，這個(gè)還是非常極端的。也有很多時(shí)候，你跑完騎完又去大吃宵夜，在朋友圈里面發(fā)各種各樣的燒烤照大餐照，這有點(diǎn)矛盾跟沖突。你覺(jué)得第一，這樣減肥效果會(huì )好嗎？第二，為什么一方面那么積極去減肥，然后另外一方面又控制不住，經(jīng)常晚上大吃？

傅盛：我只是發(fā)得比較多而已。首先我的體重現在基本達標，不是在刻意減肥了。所以我的本質(zhì)是把體重控制住，別讓它起來(lái)就行了。我覺(jué)得跑步和騎自行車(chē)，今天已經(jīng)不是減肥而是鍛煉身體了。我覺(jué)得畢竟也到了一定年紀了，跑了以后對身體有非常明顯的改觀(guān)。我的精力，包括我自己的鼻炎，以前老感冒啊，現在都好很多了，我很久沒(méi)感冒過(guò)了。（河南網(wǎng)站建設）

再一個(gè)，跑步和騎自行車(chē)，也會(huì )讓我在長(cháng)時(shí)間的一個(gè)所謂枯燥狀態(tài)當中產(chǎn)生思考。還有你覺(jué)得特別累的時(shí)候不放棄，讓自己多跑一步，也是自我對抗的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，還是我享受的，所以這并不是為了減肥。

然后吃嘛，有時(shí)候工作太晚，的確是餓了。雖然我經(jīng)常發(fā)朋友圈，但是你可以注意到，我還是有節奏的。我很少吃碳水化合物，吃碳水化合物的時(shí)候基本上都會(huì )發(fā)一下朋友圈，自然你們就會(huì )覺(jué)得我老吃。其實(shí)不是，我很少吃，晚上吃的時(shí)候也基本上吃蛋白質(zhì)這樣的東西。

張穎：所以，這個(gè)大邏輯就跟我平時(shí)在朋友圈里面經(jīng)常發(fā)在外面玩騎摩托車(chē)，其實(shí)真實(shí)情況我是很少出去，99%的時(shí)間都在工作，這個(gè)大的邏輯都是一樣的，哈哈。

傅盛：而且有的時(shí)候你想，你說(shuō)我表現自己辛苦工作，我怕泄露商業(yè)機密，我不想讓別人知道。說(shuō)白了，如果我對手看到我朋友圈的話(huà)，我希望他們認為我不怎么努力。這樣挺好的，干嘛要把我的努力暴露在朋友圈上。

張穎：我們之前也討論過(guò)這個(gè)問(wèn)題——有一段時(shí)間，你還是參與了很多的，各種各樣的活動(dòng)、論壇，有人說(shuō)你是“青年導師”，也會(huì )有一些相對負面的評論。我曾經(jīng)也提醒過(guò)你自己，要把握好中間一個(gè)平衡，你還懟過(guò)我?，F在面對這些有爭議性的評論，你怎么看？

傅盛：我有一些文章傳播，然后大家開(kāi)始說(shuō)你什么導師啦之類(lèi)。對我而言，其實(shí)不是的。我覺(jué)得真的是一個(gè)誤解。在火人節上我思考過(guò)，每個(gè)人都有一個(gè)內心自我，我內心可以說(shuō)不是那么成年人的，我有比較強的同理心和比較強的那種分享的欲望。（河南網(wǎng)站建設）

我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)太不容易了，所以當自己有一些感悟的時(shí)候，我就會(huì )在公司內部分享，被做成會(huì )議紀要。然后市場(chǎng)部覺(jué)得內容不錯，就對外發(fā)，發(fā)多了好像就變成我特別愛(ài)說(shuō)教，其實(shí)我沒(méi)有任何教導別人的意思。有些人會(huì )叫我老師，我特別不習慣。我當然也不算小年輕，但我還是挺愛(ài)分享的。還有一些活動(dòng)，別人會(huì )找你，你又不會(huì )拒絕。（河南網(wǎng)站建設）

但是我最近一年也學(xué)會(huì )了說(shuō)不嘛，今年我拒絕了很多活動(dòng)，以前我沒(méi)想過(guò)這么多。當然從另一個(gè)角度上來(lái)講，其實(shí)我不太介意別人對我的負面評價(jià)。之前的黑暗經(jīng)歷，讓我現在對這些都不太在意。有時(shí)候也會(huì )在微博上反擊，其實(shí)我就是消遣一下而已。最近也跟同事聊過(guò)，肯定不能再是這個(gè)人設了，什么“創(chuàng )業(yè)導師，李開(kāi)復再不努力，就被傅盛追上了”。這對公司，肯定不是最好的選擇，所以我也會(huì )做一些改變。但是我想澄清的是，我沒(méi)有這樣的意愿，也沒(méi)有這樣的目標。其實(shí)就是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，把自己的一些想法分享出來(lái)，這是一個(gè)最簡(jiǎn)單的出發(fā)點(diǎn)。

河南網(wǎng)站建設_傅盛對話(huà)張穎：擁有2000名員工的大公司如何不斷進(jìn)化和升級？

張穎：總體而言，中國企業(yè)在大的層面都面臨非常大的挑戰，戰略跟團隊，不管是來(lái)自于外部的競爭對手還是企業(yè)內部，然后再加上快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。有兩個(gè)問(wèn)題，第一，你怎么樣持續維持團隊的升級跟穩定，達到你業(yè)績(jì)的追求？第二，很多人也很好奇，就是你怎么具體去制定，半年到一年里面的這種戰略？就兩個(gè)問(wèn)題。團隊加短中期的戰略。

傅盛：過(guò)去兩年很多糾結，但是今天，我逐漸學(xué)會(huì )了從旁觀(guān)者的角度去思考，我更喜歡把獵豹看成一個(gè)獨立的生命體。而一個(gè)生命體，你想當時(shí)恐龍掛掉了，就是因為隕石撞了一下，它也沒(méi)做錯啥。但生命體的進(jìn)化，實(shí)就是要有新陳代謝，就是要有新生和死亡，這樣才產(chǎn)生所謂的進(jìn)化。（河南網(wǎng)站建設）

所以我認為團隊不斷去引進(jìn)人才，不斷給年輕人更多機會(huì )，實(shí)現“新人”和“老人”互相的結合。還有就是說(shuō)，要嚴格的結果導向，絕對不能只看態(tài)度不看結果。沒(méi)做到就是沒(méi)做到，跟帶軍打仗輸了一個(gè)道理。

所以我覺(jué)得要嚴格貫徹這樣的結果導向，加強新陳代謝，加強新人的引進(jìn)；然后當然也會(huì )給老人成長(cháng)機會(huì )和空間，但是要整個(gè)組織大家統一導向。

張穎：怎么制定短期跟中期的戰略，怎么執行下去？

傅盛：其實(shí)戰略這一點(diǎn)上，我最近也是花力氣比較多。戰略的本質(zhì)還是我自己的更多思考，然后團隊不停地做推演。用邏輯的方法做推演，然后去分析市場(chǎng)。最近幾個(gè)月，我們兩、三周都會(huì )討論一些東西，也會(huì )做一些布局。其實(shí)所謂的布局，更多的時(shí)候是學(xué)習新的市場(chǎng)，看到新的機會(huì )，然后再統一思考。我覺(jué)得更多是思考加討論，然后把他形成具體的產(chǎn)品。

張穎：今天其實(shí)獵豹在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)工具，通過(guò)游戲，還有一定的業(yè)務(wù)，已經(jīng)有了海量的用戶(hù)。這些核心優(yōu)勢，未來(lái)怎么跟你的AI業(yè)務(wù)去協(xié)同，然后去輔助AI這方面的策略，讓它快速的極其有差異化的，把新的業(yè)務(wù)給推動(dòng)起來(lái)。能不能在這方面稍微做一點(diǎn)點(diǎn)的延展跟一點(diǎn)點(diǎn)的討論？

傅盛：好啊，我覺(jué)得有幾個(gè)優(yōu)勢，第一個(gè)優(yōu)勢就是，我們這么多用戶(hù)，其實(shí)是有機會(huì )，幫我們產(chǎn)生非常多數據的。今天我發(fā)現，所有公司的商業(yè)模式都在朝一個(gè)方向去涌動(dòng)，就是通過(guò)獲取足夠的用戶(hù)，然后把真正提高用戶(hù)的整個(gè)生命周期和單個(gè)用戶(hù)的價(jià)值，不斷增加品類(lèi)——這是代的要求。所以今天獵豹已經(jīng)獲了這么多客了，有非常好的基礎，未來(lái)是怎么把這些獲客品類(lèi)做多，這是往新高度走的關(guān)鍵。

看小米的旋風(fēng)模型，仔細想想手機是小米的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)手機獲客；然后有小米之家，小米生態(tài)。其實(shí)你簡(jiǎn)化來(lái)看，就是拿到用戶(hù)、增加品類(lèi)，就好像便利店增加SKU，然后讓用戶(hù)在里面產(chǎn)生更多的價(jià)值，其實(shí)是一樣的。

今天獵豹在全球建立用戶(hù)以后，我們加強組織體建設，可以增加像Live me、游戲這樣的內容。我們游戲，現在每天有一百多萬(wàn)的新用戶(hù)增長(cháng)。這樣的情況下，我們其實(shí)有很多數據，對AI的技術(shù)演進(jìn)是非常有效的。

這一點(diǎn)上已經(jīng)有很多反映了，比如我們人臉識別技術(shù)，在微軟的百萬(wàn)名人識別大賽中獲得一等獎。Live.me每天產(chǎn)生很多人臉圖像數據，我們用機器進(jìn)行識別，投入力量非常小，但是效果很好。我們現在還在海外做英語(yǔ)語(yǔ)音訓練，語(yǔ)音找文字這樣的事情。我們在海外有一個(gè)輸入法Cheetah Keyboard，不到一年時(shí)間已經(jīng)幾千萬(wàn)用戶(hù)了。所以這都是我們和AI能base的點(diǎn)，這是第一。（河南網(wǎng)站建設）

第二，今天我們看整個(gè)商業(yè)邏輯，今天線(xiàn)下和線(xiàn)上是打通的。線(xiàn)上的流量以前是洼地，今天已經(jīng)成為高地，太貴了。在線(xiàn)下，AI的出現使得線(xiàn)下流量和線(xiàn)上流量已經(jīng)一體化了。什么叫一體化呢？移動(dòng)手機的出現，二維碼的出現，使得你任何看到線(xiàn)上的東西，一掃二維碼，就能和線(xiàn)上連起來(lái)。

還有線(xiàn)下，以前線(xiàn)上能做的精準化數據分析，線(xiàn)下是做不了的。有AI以后，比如說(shuō)今天有多少人到店，他們看過(guò)多少貨架，我認為AI可以打通。這種人流和以前所謂的互聯(lián)網(wǎng)流量不是一回事，但是今天，本質(zhì)上都是在獲取流量。

獵豹以前在流量方面積累了大量的經(jīng)驗，也會(huì )非常有效。要通過(guò)AI獲取流量，你其實(shí)最后還是要通過(guò)廣告，通過(guò)這樣的商業(yè)變現手段。所以在這一點(diǎn)上，我認為線(xiàn)上線(xiàn)下一體化，就獵豹的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗是完全可以往這里走的。

當然第三個(gè)就是，如果我們把AI的產(chǎn)品做好了，今天獵豹全球化的基礎，我們AI產(chǎn)品向全球去做是非常自然的事情。今天獵豹可能是在全球的經(jīng)驗，比如說(shuō)美國市場(chǎng)怎么做，臺灣的研發(fā)人怎么樣，東南亞如何，印度如何。這個(gè)數據全景圖，可能也是中國公司當中比較少的。所以我覺(jué)得這些構架都在了，就需要尊重產(chǎn)品上的突破。

河南網(wǎng)站建設_傅盛對話(huà)張穎：擁有2000名員工的大公司如何不斷進(jìn)化和升級？

獵戶(hù)星空是獵豹移動(dòng)旗下人工智能公司，創(chuàng )立于2016年9月

張穎：獵豹是中國科技互聯(lián)網(wǎng)公司全球化的標桿，也是出海最早最成功的公司。以往的這種在國外廝殺，國際化的經(jīng)驗，也讓你們有更多積累。你在今天這個(gè)點(diǎn)，怎么看中國公司出海，然后國際化?，F在越來(lái)越多公司在出海，很多公司大家都有這樣子的想法。你是怎么看今天的出海跟當初的出海。你怎么看現在中國公司全球化過(guò)程中，一些最大的風(fēng)險？機會(huì )不用多說(shuō)了，就是今天的國際化和之前有什么不一樣。同時(shí)最深刻的幾個(gè)，你覺(jué)得風(fēng)險跟未來(lái)大的陷阱會(huì )在哪里？因為很多人會(huì )很關(guān)心，你又是一個(gè)有經(jīng)驗者的人。

傅盛：我覺(jué)得今天的出海，不是在吹牛，我在五六年之前想清楚獵豹做國際化，不僅是看到工具的這一個(gè)點(diǎn)，我相信中國公司未來(lái)都會(huì )變成全球性企業(yè)。日本公司全球化、三星也是全球化，這是一個(gè)規律。當你積累到一定程度時(shí)候，中國人民又勤勞，我們技術(shù)上也在創(chuàng )新和超越，在應用技術(shù)上，也沒(méi)什么差別。

所以這是我想清楚的，我就認為我們是可以先行一步，然后去做橋梁的。今天的出海不太一樣的是，我那個(gè)時(shí)候是全球紅利。不管是美國、歐洲、還是印度，尤其歐美，是一個(gè)很大的紅利。用戶(hù)量漲得非?？?，所以歐美占到我們整個(gè)用戶(hù)的20%。當我們看到美國的用戶(hù)比中國貴不了多少的時(shí)候，我們覺(jué)得全力以赴一定要做歐美。（河南網(wǎng)站建設）

今天的出海，歐美的紅利是有一些消失的。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，如果你要單憑一個(gè)App去攻克歐美市場(chǎng)有非常大難度。因為那個(gè)時(shí)候，歐美也在普及智能手機，跟中國一樣，大家都能理解。

現在是發(fā)展中國家，印度印尼這地方起得就非?？?。這和我們那時(shí)候也不太一樣。我們那時(shí)候印度量很小，現在印度用戶(hù)也沒(méi)推廣數量就使勁漲。但是這個(gè)時(shí)候還有一個(gè)問(wèn)題，就是印度和東南亞這些國家商業(yè)化遠不如歐美。我認為這是全球化里面的一個(gè)青黃不接的時(shí)代，如果做用戶(hù)量你可以拿到用戶(hù)；但是收入規模遠遠不如之前我那一波做到的，也遠不如在中國做到的，這是我看到的不一樣。

還有包括中國今天先進(jìn)的模式，移動(dòng)支付走在太前面了。今天你想在海外復制，就很麻煩。所以這也是為什么，我認為這一波看不到更大的一些公司出來(lái)的原因，當然中國本身又是巨大的市場(chǎng)。

像出海，我認為最大的風(fēng)險是來(lái)自于創(chuàng )始人的堅決程度。如果你把全球化做成戰略目標的話(huà)，那肯定整個(gè)公司要投入力量。有時(shí)候往往是在中國的競爭就很激烈，然后行業(yè)又不斷橫向地跨跨跨。如果出海就派幾個(gè)人搞一搞，這件事情是很難的。

張穎：這是有意思的點(diǎn)，人力投入少，不是真正戰略意義上的出海的堅決，還有什么其他的嗎？（河南網(wǎng)站建設）

傅盛：因為戰略意義決定了很多東西，我覺(jué)得還有就是目標市場(chǎng)選擇很重要?，F在我覺(jué)得出海本地化就很重要了，像當年我們就在北京做，然后全球就爆發(fā)起來(lái)。但現在，你要在當地建團隊，要真正去理解當地的很多東西，要有運營(yíng)。像我們Live me，我們在美國都有二、三十人在本地運營(yíng)，在中東也有人，得把這個(gè)全球化的隊伍給建起來(lái)，只靠GooglePlay和AppStore是不夠的。

張穎：公司擺在你眼前，肯定有各種各樣的優(yōu)先級的各種各樣的事情。對你而言，最重要的三件事是什么？你可以先說(shuō)最重要的，然后再說(shuō)其他兩個(gè)。

傅盛：第一，肯定是AI的異軍突起；第二，是根據地也就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)還是要打牢；第三，團隊建設。以前野蠻生長(cháng)，我們對平臺和團隊的建設其實(shí)是不夠重視的。今天想起來(lái)，這個(gè)組織體態(tài)要有足夠的能力去發(fā)起戰役，就是對這些建設我覺(jué)得肯定是很重要的，你得有一批人。

張穎：跟得上的，就是換過(guò)水之后的團隊，是吧？總結一下，AI的異軍突起，如果唯一一個(gè)，那是這個(gè)。第二是，一個(gè)換血的或者是持續的團隊培養跟提升。第三個(gè)，這個(gè)根據地要更加牢固。畢竟在這么大的體量，你還是能看到增長(cháng)，有那么多用戶(hù)。收入跟利潤還是要保證，因為做一個(gè)上市公司，這是非常重要的一件事情。（河南網(wǎng)站建設）

傅盛：對。

河南網(wǎng)站建設_傅盛對話(huà)張穎：擁有2000名員工的大公司如何不斷進(jìn)化和升級？

張穎：獵豹也上市了，你也達到了所有人定義里面的財富自由，然后你自己的消費習慣也在轉變，買(mǎi)東西完全不是屌絲消費了?，F在你怎么看待財富自由，然后你怎么看待絕對值的增長(cháng)。因為很多人，他對錢(qián)的渴望，還是非常強烈的。有的人要錢(qián)，他是去為了實(shí)現一個(gè)目的，錢(qián)只是他到達目的的手段，這種人就不是真的愛(ài)錢(qián)，而是愛(ài)那個(gè)他想要實(shí)現的事，或者你說(shuō)夢(mèng)想也可以；但有的人就純粹是喜歡錢(qián)本身，也說(shuō)不出來(lái)為什么。你怎么看這三點(diǎn)吧——第一，個(gè)人消費習慣的提升；第二，什么是你定義里面的財富自由；第三，還有絕對值的增長(cháng)有多么重要？

傅盛：我覺(jué)得消費自由肯定是一定得要的，這其實(shí)也是一種安全感。

張穎：消費自由，你不早就有了。

傅盛：對，我肯定不是第二種人。

張穎：說(shuō)得再細一點(diǎn)，為什么？因為你更追求理想？

傅盛：你今天籌碼越來(lái)越多，你就很享受這個(gè)狀態(tài)。我出現過(guò)籌碼多，然后籌碼少了很多的時(shí)候，后來(lái)我發(fā)現這是一個(gè)給我帶來(lái)很多痛苦的事情。所以我就覺(jué)得，不以這件事情為快樂(lè )，會(huì )讓我更開(kāi)心。

我覺(jué)得，只要把我現在想要做好的產(chǎn)品做好，就蠻開(kāi)心的嘛。我舉一個(gè)例子，有一次我去參加一個(gè)投資人年會(huì )，我發(fā)現大部分人都認識我都讀過(guò)我的文章。后來(lái)一個(gè)人過(guò)來(lái)，說(shuō)你是思想家。我聽(tīng)了很生氣，我心想我是實(shí)干家，我怎么會(huì )是思想家呢。但是后來(lái)忽然間，我在想可能是一種調侃，后來(lái)我自己反思了一下，可能這是我自己的一個(gè)過(guò)度保護的心理狀態(tài)。（河南網(wǎng)站建設）

但是我覺(jué)得，說(shuō)思想家也沒(méi)什么不好，他也影響了更多人。你想今天有多少人，他沒(méi)有那么多籌碼，他一樣為這個(gè)社會(huì )做出了巨大的貢獻。所以我不覺(jué)得，籌碼是唯一能夠讓我覺(jué)得有能力干更多事情的方法。而且我可能沒(méi)有你那么豁達，我容易較真。所以我就對自己說(shuō)，從這個(gè)方面把目光轉移開(kāi)。

張穎：我覺(jué)得最后這一點(diǎn)，你沒(méi)有講得非常清楚。也許你對錢(qián)不是那么在意，但是你對自己的影響力跟年輕的創(chuàng )業(yè)者里面這種位置東西還是比較介意的。這個(gè)東西又是跟業(yè)務(wù)相關(guān)的，你業(yè)務(wù)做好了，然后有了這些影響力，錢(qián)其實(shí)也就是一個(gè)附帶品。我感覺(jué)到你還是有一些糾結，對嗎？

傅盛：我覺(jué)得我是在一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，我現在追求一些，你可能都不太信，但是我是在追求一些更人性，就是自己內心深處的滿(mǎn)足感。其實(shí)我今天對所謂的影響力，這些東西都不太介意了，我自己至少是這么認為的。有一些應激反應是正常的，比如人家說(shuō)你一下，我覺(jué)得這是應激，這不是長(cháng)期的一種心理狀態(tài)。

商翼網(wǎng)-河南網(wǎng)慧商務(wù)有限公司成立于2000年，擁有18年專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站建設經(jīng)驗，客戶(hù)遍及政府和各企事業(yè)單位.主要業(yè)務(wù)有：鄭州網(wǎng)站建設,河南網(wǎng)站建設,政府網(wǎng)站建設,企業(yè)網(wǎng)站建設,營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站建設,電子商務(wù)網(wǎng)站建設,提供網(wǎng)站建設案例等服務(wù)。咨詢(xún)電話(huà)：0371-66355405。