特朗普到訪(fǎng)中國那天，有兩家中國公司跑到美國「搞事情」。

一是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊收購美國社交媒體Snapchat 10%的股份；二是來(lái)自中國的超級獨角獸今日頭條收購獵豹旗下新聞聚合平臺News Republic，同時(shí)投資獵豹的另一個(gè)海外直播平臺Live.Me。需要說(shuō)明的是，News Republic是獵豹去年從法國人手里買(mǎi)來(lái)的，目前主打歐美市場(chǎng)，可以看成是西方世界的「今日頭條」。_河南網(wǎng)站建設

過(guò)了不到兩天，今日頭條又宣布收購今年美國最火的娛樂(lè )短視頻應用Musical.ly ，后者估值近10億美金。

今年年初，今日頭條還曾收購了美國移動(dòng)短視頻創(chuàng )作者社區Flipagram。而就在今日頭條拿下News Republic的當天，美國媒體The Information爆料說(shuō)，去年今日頭條有意收購美國著(zhù)名社交新聞網(wǎng)站Reddit，總估值高達200億美元，不過(guò)最終雙方并沒(méi)有達成一致。

今日頭條的成長(cháng)邏輯，完全不同于以往中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，沒(méi)有「原罪」，沒(méi)有包袱：從一開(kāi)始就沒(méi)有走Copy to China的路子、在巨頭的夾縫中異軍突起、還沒(méi)有上市的前提下扛起中國互聯(lián)網(wǎng)公司海外擴張的大旗，這是BAT沒(méi)有走過(guò)的路，張一鳴和他的今日頭條要走。_河南網(wǎng)站建設

今日頭條現在估值200億美金。BAT這個(gè)體量的時(shí)候，騰訊當時(shí)要面對MSN的沖擊、百度面對谷歌的威脅、阿里面對亞馬遜和eBay的挑戰，而且戰場(chǎng)都在中國。當時(shí)BAT即使有一些海外投資，加起來(lái)可能也沒(méi)有今日頭條過(guò)去一年的交易規模大。這說(shuō)明今日頭條開(kāi)拓海外市場(chǎng)，要與國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭一較高下的野心。

現在的今日頭條是兩線(xiàn)作戰，一條戰線(xiàn)是積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，不得不面對FB這樣的強大的對手；另一戰線(xiàn)，國內市場(chǎng)同樣不容樂(lè )觀(guān)：周遭幾乎全是巨頭，而且到目前為止今日頭條可能是中國唯一一家沒(méi)有拿過(guò)BAT投資的獨角獸。從來(lái)不站隊，還去搶大佬的們的地盤(pán)，除了今日頭條也沒(méi)誰(shuí)了。_河南網(wǎng)站建設

但這樣很危險。開(kāi)心網(wǎng)最火的時(shí)候，正面戰場(chǎng)有人人網(wǎng)及其替身另一個(gè)開(kāi)心網(wǎng)，社交游戲諸如偷菜、搶車(chē)位要跟騰訊爭，社交關(guān)系鏈面臨新浪微博的蠶食，還不算后面對其追擊的51.com以及王興的校內網(wǎng)等。從2008年到2010年，不到三年時(shí)間，人們眼見(jiàn)開(kāi)心網(wǎng)高樓起，眼見(jiàn)其樓塌了。

今天來(lái)看，開(kāi)心網(wǎng)很可惜，錯過(guò)了很多機會(huì )：社交沒(méi)做起來(lái)，游戲沒(méi)做起來(lái)，最后連移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的站臺票都沒(méi)拿到。但根本原因，還在于沒(méi)有看清形勢。2008年到2010年中國互聯(lián)網(wǎng)最大的形勢是什么？是PC時(shí)代的流量競爭已經(jīng)進(jìn)入存量清場(chǎng)階段。換句話(huà)說(shuō)，是巨頭們拼了老命也要守住江山的階段。這個(gè)時(shí)候四處樹(shù)敵、跟巨頭搶地盤(pán)，無(wú)異于虎口奪食。_河南網(wǎng)站建設

今日頭條的崛起，其實(shí)就是兩個(gè)原因：一是抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利期，也就是流量的增量時(shí)期；二是算法推薦，這一度被巨頭們看不起、看不懂，直至現在追不上。

今日頭條不是開(kāi)心網(wǎng)。但今日頭條要回答當年開(kāi)心網(wǎng)沒(méi)能回答的問(wèn)題：破局之后怎么走。兩年前的2015年，當大多數中國互聯(lián)網(wǎng)公司選擇工具作為切入點(diǎn)出海的時(shí)候，今日頭條也開(kāi)始了自己的內容出海之旅：從自建頭條海外版，到投資當地頭部應用，再到今天的頻繁收購，所有關(guān)鍵詞圍繞內容二字。_河南網(wǎng)站建設

隨著(zhù)去年Facebook、Google等主要廣告平臺策略的調整，中國幾乎所有工具型出海公司都受到了殃及，收入變少，增長(cháng)放緩，是這些公司的最大難題。歸根結底在于，流量變現的命脈掌握在外國人手里，不能形成商業(yè)閉環(huán)。

但內容分發(fā)的商業(yè)模式已經(jīng)很成熟，無(wú)論是以Google、百度為代表的搜索引擎，還是今日頭條開(kāi)啟的推薦引擎，變現的路子簡(jiǎn)單粗暴，就是廣告。

問(wèn)題在于，商業(yè)模式?jīng)]問(wèn)題，商業(yè)路徑是否有問(wèn)題。20多年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)就是不斷解決三個(gè)維度的問(wèn)題：人與信息的關(guān)系、人與人的關(guān)系、人與商品（服務(wù)）的關(guān)系。人與人的關(guān)系是社交，人與商品（服務(wù)）的關(guān)系是電商。_河南網(wǎng)站建設

但電商和社交領(lǐng)域，從來(lái)沒(méi)有一家真正意義上的全球性公司誕生。Google和Facebook的財報里，中國市場(chǎng)是可以忽略不計的；亞馬遜和eBay很早就進(jìn)入中國，最后灰頭土臉地都被趕了出去；微信那么牛，Wechat比起國內用戶(hù)數簡(jiǎn)直是小巫見(jiàn)大巫；阿里也出海，最遠也就是抵達俄羅斯……

這是一個(gè)非常有意思的現象：全世界排名最靠前的互聯(lián)網(wǎng)公司，誰(shuí)都不敢說(shuō)自己是一家全球性公司。硅谷巨頭來(lái)到中國，結局只有一個(gè)：敗走麥城。中國公司打倒美國去，更像跟團十日游，頂多算是蜻蜓點(diǎn)水。

顯然這與社交和電商的本地化屬性極強有關(guān)。勢頭再猛、體量再大、資源再多，也抵不過(guò)由歷史和現實(shí)積淀成的用戶(hù)群體特征。Facebook沒(méi)成，騰訊沒(méi)成，亞馬遜沒(méi)成，阿里也沒(méi)成，百度沒(méi)成，Google沒(méi)成。相對來(lái)說(shuō)，搜索引擎是與用戶(hù)文化特征的相關(guān)性最弱的，也是最有可能成的。因為對資訊和內容的消費，本來(lái)就不分古今中外、東西南北。但百度一直忙著(zhù)賺國內各類(lèi)中小企業(yè)的錢(qián)，Google信奉自己的那一套東西。彼此失之交臂。_河南網(wǎng)站建設

更重要的是，BAT各自核心業(yè)務(wù)的原型，幾乎都是來(lái)自國外（美國），也就是Copy to China。我們從一開(kāi)始就是模仿者、追趕者，在自己的地盤(pán)上都是費了九牛二虎之力才把老師趕走，何況跑到人家地盤(pán)上去！

但今日頭條從誕生起，就不存在Copy to China，至少很難在美國找到一個(gè)與今日頭條類(lèi)似的產(chǎn)品或者一個(gè)公司。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以來(lái)，中國誕生的幾家市值過(guò)百億美金的超級獨角獸，最初都有美國對標原型：小米對標蘋(píng)果、美團對標Groupon、滴滴對標Uber。只有今日頭條，從一開(kāi)始被誤認為是新聞客戶(hù)端，到現在成為一家推薦引擎，從來(lái)就沒(méi)有可以對標的美國公司，活生生的「中國制造」。

很多人說(shuō)，今日頭條在國內的競爭已經(jīng)很激烈了，為何還要在這個(gè)時(shí)候跑到國外？

首先，硅谷看今日頭條這樣的公司，是與看待早年的BAT不一樣的。無(wú)論BAT做的多大，「抄襲者」的標簽是始終存在的。今日頭條剛出來(lái)的時(shí)候，很多投資人沒(méi)有搞清楚它與傳統客戶(hù)端、以及美國Flipboard這類(lèi)新型新聞客戶(hù)端的區別，僅僅從媒體的角度來(lái)看待它。但到今天，今日頭條可能是第一家在純互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域以原創(chuàng )者的姿態(tài)進(jìn)入全球市場(chǎng)的中國公司。_河南網(wǎng)站建設

其次，今日頭條對娛樂(lè )內容平臺的收購，在流量輸出和輸入上，可以做到無(wú)縫對接。不像社交或電商那樣，因為人群和消費習慣的不同存在國內流量與國外流量的二元結構。內容的消費不存在這種情況，國內粉絲也會(huì )關(guān)心霉霉的新男友是誰(shuí)，國外用戶(hù)也想知道中國的高鐵有多快。興趣標簽是無(wú)國界的。_河南網(wǎng)站建設

再次，以傳統搜索引擎為例，百度2016年全年的收入是700億人民幣，這還是一家獨大的情況下取得的，與阿里和騰訊的收入差距巨大。就算將來(lái)有公司通過(guò)推薦引擎把這塊蛋糕全部吃下，占據內容分發(fā)的老大，從全球來(lái)看，依然只是個(gè)局域市場(chǎng)。要知道，谷歌2016年的收入是近千億美元，主要還是來(lái)自搜索引擎，但至少與百度相比，它真的是一家全球化公司，盡管失去了中國這個(gè)大市場(chǎng)。

所以，今日頭條要想做大，局限于國內市場(chǎng)肯定不是出路。張一鳴說(shuō)：「中國的互聯(lián)網(wǎng)人口，只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規?；漠a(chǎn)品，五分之一，無(wú)法跟五分之四競爭，所以出海是必然的?！顾哉f(shuō)，今日頭條的天花板根本不在國內，而是全球。_河南網(wǎng)站建設

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